テレワークに関する研究、生態自宅で仕事?

テレワーク研究。 ENSAISエンジニアリング学生レポート

C.MartzおよびC.Stefani、12月の2000

概要

テレワークは、多くの場合、田舎に戻る、レジャー社会、家族単位との再接続などの価値に関連しています。 ある者にとっては、それは雇用不安のベクトルであり、ある者にとっては、第三次産業における新しい分業の表現であり、「仮想ビジネス」の現れですらある。

フランスでは、テレワーカーの数は約16.000人と推定されています。 300.000年には約2005万人のテレワーカーがいると予想されます。ただし、メンタリティの急激な変化などの新しい外的要因の出現により、これらの数値が大幅に増加します。これは先を見越したシナリオです。 したがって、このシナリオでは、テレワークの開発がより重要になる場合があります。 これを念頭に置いて、500.000年以内にXNUMX万人のテレワーカーがフランスにいる可能性があります。

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テレワークとは何か、それが生み出す従業員と雇用主の関係を正確に定義しようとします。 さらに、会社でテレワークを設定するときに発生する問題とその解決方法を確認します。

テレワーキングの定義

まず、テレワークを正確に定義することの困難さに注意する必要があります。 この新しい形態の作業組織のさまざまな関係者または目撃者によって与えられたテレワークの定義を次に示します。
-辞書のそれ:「組織はタスクを分散し、ワーカーは遠隔通信を使用してリモートでタスクを実行します。 」。
-欧州遠隔作業憲章によって与えられたもの:「遠隔作業は、情報通信技術のおかげでのみ、通常の職場の外で働く方法として定義されています。 リモートで作業すると、運動することができます
彼の家から、分散した共有オフィスから、または遊牧民の労働者になるために。 」。
-テレワーカー自身によって与えられたもの:「標準ソリューションを使用して通信サービスを提供します。 競争力のある価格を保証するために、主にリモートでサービスを実行します」。
-法的定義:「本社または自宅から少なくとも遠隔地にいる4人または複数の雇用主に依存している、自宅または住居のいずれかからのXNUMX人またはグループのサラリーマンによって実行される作業カラスが飛ぶときのXNUMXkmとその活動
電気通信によって組織されたオフィスオートメーションの使用が必要です。 」。

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サマリー

1。 導入
2。 テレワーキングとは

2.1。 定義
2.2。 テレワークの理由
2.3。 さまざまな形態のテレワーク
2.4。 ハードウェアの側面

3。 テレワークのさまざまな側面
3.1。 ステータス
3.2。 テレワークの長所と短所
4。 会社のテレワーク管理
4.1。 テレワークと管理
4.2。 テレワーキングの実装
4.3。 潜在的な問題の解決

5。 結論

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