監禁中に働きましたか、感想…。

[phil59]

監禁中、私は働きました。

私はハイパーマーケットの「局番」です。 そこにあります。

最初の数日は少し胃の調子が悪くなることもありましたが、それはすべて同じで、慣れるものです...

まあ、ジェルもあるし、マスクもあるし、レジ係用のプレキシガラスもある。

明日からはオフィスでのマスク着用が「強制」されることになる。

一方、最初は自分たちで身を守らなければなりませんでした（シングル=ビジネス）。 役に立たないマスク、それは言った!!!! ....

他に何が隠されているのだろうか...

[クリストフ]

事務所本当に？ http://cinelog.fr/replique-burelier

[マクロ]

おそらく、数時間以内に詳しくお話します。...同僚 XNUMX 人に、監禁が始まって以来仕事を休んでいる危険にさらされている人々は、今日、職場に戻れるかどうかを確認するために産業保健センターの前を通らなければならないと言わせました。マスクをしたまま仕事をする

[ガストン]

私も大企業の事務員です。

監禁中に仕事をしていました。

当初、「現場」スタッフは数名しかおらず、大半がテレワークまたは休暇中でした。
このような状況下では、ルール（距離を置く、マスクなど）を遵守するのは非常に簡単でした。

少しずつではあるが、ほぼ全員が復帰した（雇用主からの圧力により、テレワークは再び「正当化されるべき例外」となった）。
同じルールを適用するのはますます困難になり（オフィスや廊下などに多くの人がいる）、「ストレスを与える」人々と、ルールを信じていないためにルールを無視する人々との関係は複雑になりました。 」


そして来週、一日中マスクを付け続けなければならないのが本当に怖いです。
従業員の中に陽性反応が出て、雇用主が従業員の一部をテレワークに派遣することをもう一度検討してくれるといいのにと思います...

[マクロ]

危険にさらされているスタッフの仕事に戻りましょう...彼らのポジションに適応するための対策: バスケットボール選手の腕ほどの長さのリスト...

[クリストフ]

私も大企業の事務員です。

まあ、あなたさえそれに興味があるなら、私は主張しません!!

[クリストフ]

従業員の中に陽性反応が出て、雇用主が従業員の一部をテレワークに派遣することをもう一度検討してくれるといいのにと思います...

一部の業務を可能な限りテレワークにしておかないと重大な間違いになります…。

私は単に健康の観点から話しているのではなく、社会（生活の質）と環境の観点から話しているのです…長期的には！

その後、たとえそれが可能だったとしても、誰もが心理的にテレワークに適合しているわけではありません...自己動機を見つけたり、気を散らすものを避ける方法を知っていたり...それは誰にでも与えられるわけではありません。

[ガストン]

一部の業務を可能な限りテレワークにしておかないと重大な間違いになります…。
私は単に健康の観点から話しているのではなく、社会（生活の質）と環境の観点から話しているのです…長期的には！

一部の経営陣は同意しません。
問題となるのは財政だけであり、社会的または生態学的議論はそれらに触れません。

その後、たとえそれが可能だったとしても、誰もが心理的にテレワークに適合しているわけではありません...自己動機を見つけたり、気を散らすものを避ける方法を知っていたり...それは誰にでも与えられるわけではありません。

はい、すべての人にそれを課すことは想像できませんが、可能であれば部分的にテレワーク（たとえば、週に 2 ～ 3 日）の可能性を残すことは私にとって望ましいように思えましたし、職場での健康上の制約を軽減することも可能だったでしょう。

今のところ、これはどこでも起こる傾向ではありません...

100月に90％テレワークだった企業の中には、現在も95％テレワークを続けている企業もあれば、（同様の活動分野の場合）XNUMX％オンサイト勤務に戻った企業もある。

[クリストフ]

私の仕事が自宅で終われば...財務結果はそこにあります...公共交通機関で2日あたりXNUMX時間以上を無駄にすることなく（パリ...）、したがって従業員のエネルギーとお金の損失とストレスの原因になります。 テレワークが効率低下の原因になるとは思えないので、（先ほど述べたことを除けば）まったく逆です...

いいえ、多くの経営陣を悩ませているのは、自分たちの階級をかなり縮小しなければならないことだと思います (小さな上司、人事マネージャー、人事マネージャー、人事コーチなどのクソ仕事すべて)。テレワークでは役に立たないことも多い…)

はい、部分的なテレワークが最善の解決策であるように私には思えます。

[ガストン]

テレワークが効率低下の原因になるとは思えないので、（先ほど述べたことを除けば）まったく逆です...

私が見ている限り、多くの経営者は peur 効率が低下します...そしてリスクを負いたくないのです。
大きな問題は、効果を測定する方法を誰も知らないことです。
今まではそれを労働時間（あるいは在席）の計測に置き換えていました。


また、できる限りのことはやったと上司（そしてクライアント）に正当化するために、すぐに「以前のように」戻りたがるプロジェクトマネージャーのケースも見てきました。