テレワーキングに関する研究。 ENSAISエンジニアリング学生レポート
C.MartzおよびC.Stefani、12月の2000
概要
テレワークは、田舎に戻ったり、レジャー社会に戻ったり、家族単位と再接続したりするなどの価値観に関連付けられていることがよくあります。 ある人にとっては、それは仕事の不安のベクトルであり、他の人にとっては、それは三次部門における新しい分業の表現、あるいは「仮想企業」の現れです。
フランスでは、テレワーカーの数は約16.000人と推定されています。 300.000年には約2005万人のテレワーカーがいると予想されます。しかし、精神の急激な変化などの新しい外的要因の出現により、これらの数字が大幅に増加する可能性があります。これは積極的なシナリオです。 したがって、テレワーキングの開発は、このシナリオの枠組みの中でより重要になる可能性があります。 これを念頭に置いて、フランスには500.000年以内にXNUMX万人のテレワーカーがいる可能性があります。
テレワークとは何か、それが生み出す従業員と雇用主の関係を正確に定義しようとします。 さらに、会社でテレワークを設定するときに発生する問題とその解決方法を確認します。
テレワーキングの定義
まず、テレワークを正確に定義することの難しさに注意する必要があります。 この新しい形態の作業組織のさまざまな関係者または目撃者によって与えられたテレワークのいくつかの定義を次に示します。
-辞書のそれ：「組織はタスクを分散化し、労働者は電気通信の使用のおかげでそれらをリモートで達成します。 "。
-欧州遠隔作業憲章の規定：「遠隔作業とは、情報通信技術のおかげで、通常の職場の外で働く方法として定義されています。 リモートワークにより、
自宅から、分散型の共有オフィスから、または遊牧民の労働者になるために働きます。 "。
-テレワーカー自身によるもの：「標準ソリューションを使用して通信サービスを提供します。 競争力のある価格を保証するために、主にリモートでサービスを実行する」。
– 法的定義: 「4 人または複数の給与所得者が自宅または住居から行う仕事で、本社が自宅から少なくとも XNUMX km 離れた遠隔地または遠隔地にある XNUMX つまたは複数の雇用主に依存しているもの。ハエとその活動
電気通信によって組織されたオフィス自動化の使用を必要とします。 "。
サマリー
はじめに
2。 テレワーキングとは
2.1。 定義
2.2。 テレワークの理由
2.3。 さまざまな形態のテレワーク
2.4。 ハードウェアの側面
3。 テレワークのさまざまな側面
3.1。 ステータス
3.2。 テレワークの長所と短所
4。 会社のテレワーク管理
4.1。 テレワークと管理
4.2。 テレワーキングの実装
4.3。 潜在的な問題の解決
5. まとめ